西門子中國供應商供貨

西門子中國供應商供貨         西門子中國供應商供貨

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西門子PLC（S7-200、S7-200 SMART、S7-300、S7-400、S7-1200、S7-1500、ET200S、ET200M、ET200SP）、觸摸屏、變頻器、工控機、電線電纜、儀器儀表等，產品選型、詢價、采購，敬請聯系，潯之漫智控技術(上海)有限公司

作為的電子和電氣工程公司，西門子高度重視采購工作，并且在全球采購市場扮演著舉足輕重的角色。西門子每年的采購量大約有110多億歐元。目前的采購來源絕大部分還是在歐洲。但近幾年，這種形勢開始發生很大的變化，西門子在亞洲的采購量己經達到了約15億歐元/年的水平。在這15億歐元的采購中，在中國采購并且在中國使用的約8億歐元，余下被用于其他國家。

全球經濟一體化的發展使得西門子這樣的企業都不可能在本企業或本土內生產出所需要的全部零部件。因此，選擇并管理好散布于世界各地的供應商是大型跨國企業保證質量和信譽的關鍵。

供應商與西門子合作能在很大程度上提升他們的價值。如果能夠與西門子立長期的業務聯系，對于這個供應商來講是非常有益的，因為與什么樣的公司合作能夠反映出為個供應商是一個什么樣的水平。所以，西門子對采購的質量要求非常高，對供應商的要求也非常要求高。

一、供應商是伙伴而不是對手

供應商管理是整個供應系統管理的基礎。供應系統由原材料供應商、生產商、經銷商和終用戶組成，每一個環節既是上一個環節的用戶，又是下一個環節的供應商，供應系統的所有環節組成了廣泛意義上的全體供應商聯盟，共同努力來擊敗真正的競爭者一其他供應系統聯盟，而不是在供應系統內部相互競爭消耗內力。

西門子公司在其供應商管理戰略中明確提出“ Your success is our success is your success”(你們的成功就是我們的成功，我們的成功就是你們的成功)的口號，將傳統意義上企業與供應商之間的那種短期的、松散的互為競爭對手的關系轉變為長期的、緊密的、互為合作伙伴的關系，西門子將與供應商的關系放在經營戰略的高度來考慮是有其實際原因的：原材料、零部件的采購成本包括對服務的需求已經超過公司年銷售收入的50%，而且這種成本上漲趨勢還在繼續，若不及時采取措施降低成本、提高質量，將無法在競爭中立于不敗之地。因此，西門子提出供應商管理的目標就是與所有供應商結成戰略合作伙伴關系，共同“在中國市場上具有競爭力”。

西門子的供應商管理戰略包括管理目標、供應商的選擇、供應商的評估和供應商的發展4個方面，而整個戰略內容是層層深入、目標明確的，可操作性很強。

二、管理目標

在供應商管理的目標上，四門子公司要求各級供應商必須不斷地改進工作低運費，縮短訂貨時間，及時選貨而且還必須通過10質認證體系的認證達到四們子的質量標準和的質量標準，盡量降低失誤率，供應商還必須與西門子簽訂嚴格的協議。

為實現上述目標，西門子對現有的三大類100多個原材料零部件供應商進行嚴格的評估和篩選，留下其中的40余佼佼者作為基本供應商，并著手與其中的數家建立戰略合作伙伴關系，共謀發展